5月29日消息，当欧足联、英超联盟等足球管理机构还没有完善财政公平竞赛规则的时候，他们不得不面临一个更严峻的考验，多俱乐部所有者的管控。

近年来，多俱乐部所有者模式，英文multi-club ownership，缩写为MCO，变成了一种潮流。

城市足球集团的版图已经扩展到四大洲13家俱乐部，人才已经开始在这些俱乐部流动。20岁边锋在法乙特鲁瓦养成，签约曼城，但曼城暂时用不上，就租借给了赫罗纳。边锋萨维奥各项赛事41场11球10助攻，帮助赫罗纳获得欧冠资格。特鲁瓦、赫罗纳、曼城，都属于城市足球集团。

今晚欧协杯决赛，希腊船王马里纳基斯拥有的奥林匹亚科斯对阵意甲佛罗伦萨，而马里纳基斯还是英超诺丁汉森林的老板。假如有一天森林也有实力进了欧赛了，恰好还遇上了奥林匹亚科斯，欧足联该咋办呢？

欧足联近期正在密集给各家俱乐部发邮件，要求6月3日之前必须提交符合MCO管控规则的证明文件。

曼联可能因为违反欧足联的“多俱乐部所有者”规则，不得不降级参加欧协杯，而拉特克利夫拥有的法甲尼斯队参加欧联，因为尼斯法甲排名第5，比曼联的第8要高。

但拉特克利夫只拥有27.7%曼联股份，是小股东啊，怎么就违反规则了呢？

欧足联的“多俱乐部所有者”规则不仅看股权比例，更多要审核这个所有者是否在该俱乐部拥有“决定性影响”。

- 是否有权任命或解雇俱乐部高管、主教练

-是否有权决定球员转会、预算、商业赞助合同

-是否在俱乐部管理中享有否决权等法定特权

2月份拉特克利夫正式入主曼联后，任命了新CEO贝拉达，体育总监阿什沃斯在来的路上，技术总监威尔考克斯已经开始工作。

下周一之前曼联需要向欧足联提交证明文件，而拉特克利夫很可能舍卒保车，放弃尼斯而确保曼联参加欧联杯。

城市足球集团拥有的曼城、赫罗纳下赛季能否都参加欧冠？

目前城市足球集团的解决方案是变成赫罗纳的小股东，并提供证明文件，以证明他们并对赫罗纳有决定性影响。

但其实这种证明文件就是做个样子而已，欧足联和曼城彼此心知肚明。不久前赫罗纳与阿布扎比财团企业伊蒂哈德航空签订1亿欧元赞助合同，现在股东的股东给俱乐部输血，已经更加明目张胆了。

欧足联曾因曼城违反FFP财政公平竞赛规则对其实施禁赛2年处罚，但被瑞士国际体育仲裁法庭推翻，那一次，欧足联已经感受到了阿布扎比财团背后强大的力量。

克洛普告别了利物浦，爱德华兹回归，但并不是担任利物浦CEO，而是担任芬威体育集团足球业务负责人，利物浦的足球业务只是他工作的一部分。这也意味着，未来芬威体育集团还要收购欧洲其他俱乐部，继而也采用MCO模式经营。

这MCO模式到底有啥好处呢？

用大白话来说，就是鸡蛋不能放在一个篮子里。

从球迷比较容易理解的角度，就是多家俱乐部可以形成球员人才联动，尤其亚洲非洲南美身价较低的天才先去比利时、荷兰等联赛锤炼，然后输送到英超等高级比联赛，一般2年时间就能实现身价暴增。

这方面典型的成功例子是布莱顿，其老板布鲁姆还拥有比甲球队圣吉罗斯。

科特迪瓦21岁边锋阿丁格拉是布莱顿800万欧元从丹麦超北西兰(FC Nordsjaelland)挖过来的，随后租借到圣吉罗斯锻炼，本赛季召回。日本球星三笘薰也是把圣吉罗斯当做跳板，然后来到了英超。

布莱顿这支神奇的球队总能从世界各地淘到宝贝。爱尔兰小将弗格森、巴拉圭小将恩西索、科特迪瓦21岁边锋阿丁格拉，未来其中一个可能会像凯塞多一样，成为下一个1亿英镑先生。

而从投资和集团公司经营管理角度分析，一套管理方式在多地复制，节约了集团管理成本。这方面最优秀的是红牛，但他是一个特例，因为他是全新构建的红牛系，与城市足球集团先收购并重塑曼城，然后再收购其他已有俱乐部的模式略有不同。

目前还没有在单一国家和地区的同一级别联赛出现MCO情况。这是100%不允许的。所以水晶宫的拥有者之一特谢托就想退掉水晶宫的股份，因为他想买埃弗顿。

MCO带来的最大挑战，就是在不同联赛的不同球队，一旦都进入了欧洲三大杯的同一级别比赛，该怎么办？

所有者是否在该俱乐部拥有“决定性影响”，当前欧足联的评估体系是不完善的，也不像FFP规则那样可以有清晰的数字指标。

这是现代职业足球发展过程中遇到的一个管理难题，希望各位朋友都能给出一些建设性意见。