九年紅軍歲月如白駒過隙，轉眼間到瞭說再見的時候。隨著23/24賽季英超末輪戰罷，利物浦傳奇主帥克洛普如約卸任，在球迷萬般不舍的敬仰中，留下瞭歐冠、英超、世俱杯、歐洲超級杯、足總杯和聯賽杯（兩次）七座重要賽事的冠軍獎杯。

本賽季利物浦在四線爭冠的情況下僅收獲一座聯賽杯，讓告別略顯遺憾，可這也正是“渣叔”紅軍征程的縮影——三度飲恨歐戰決賽、兩次高分英超亞軍。

若隻看冠軍數量，很難理解克洛普在任近九年對利物浦整個俱樂部產生的深遠影響，本文將從財經角度詮釋，一個偉大主帥如何把一支沒落豪門帶回世界之巔。

復興之路

讓我們把時鐘撥回九年前，看看那時的利物浦。

2010年，芬威體育集團從被稱為“狗血雙熊”的同胞吉列和希克斯手中收購瞭瀕臨被銀行托管的利物浦。新老板雖有勵精圖治之志，多次為俱樂部註資，卻限於陣容過於薄弱和自身經驗不足，五年內隻打入歐冠區一次。

別說是重回八十年代巔峰，就是保持傳統豪門地位都成瞭難事，我們可以從營業收入上一窺紅軍彼時之頹勢。

在克洛普帶隊的首個完整賽季（16/17）之前，利物浦的營收在英超六強中連續五年排名倒數第二。而在德勤足球財富榜上，紅軍的營收排名也是一路下滑，12/13賽季更是首次跌出前十，意味著在整個歐洲范圍內財力也不再具備明顯優勢。

渣叔上任後立竿見影的效果便是競技成績的提升，自16/17賽季首次殺入歐冠區，紅軍僅在出現大面積傷病潮的22/23賽季未能排名英超前四，同時還能在歐冠保持小組出線乃至闖入決賽。在歐足聯俱樂部五年系數排名榜上，利物浦高居第五。

歐冠資格對歐洲球隊來說至關重要，意味著保底三四千萬歐元的增量收入。正是在歐冠戰績的驅動下，利物浦的營收開始騰飛。背靠英超轉播大合同，享受歐冠高額獎金，紅軍巔峰的18/19賽季轉播收入一度冠絕全歐洲。

頂尖的戰績喚醒瞭紅軍龐大的球迷群體，俱樂部的商業價值隨之激活。九年來利物浦Instagram賬號粉絲增長瞭12倍，是“重金屬足球”吸睛效應的真實寫照，安菲爾德逆轉巴薩神跡更是“經典詠流傳”。對瞭，克洛普上周六新開的Ins賬號已有超過250萬粉絲，作為利物浦最大的明星，渣叔本人就是一塊金字招牌。

對比15/16賽季利物浦的總營收翻瞭一番，同期漲幅僅次於建好新球場的熱刺，其中商業收入增長135%，貢獻瞭54%的增量收入。從彼時商業收入隻有死敵曼聯的四成，到如今僅有3,000萬英鎊差距，克氏紅軍一步步填上俱樂部三十年來挖下的“深坑”。

與轉播收入不同，商業價值是足球俱樂部真正的護城河，不會因短期的戰績起伏而消失，遠離英超桂冠11年的曼聯便是絕佳例證，隻是不知克洛普離去後紅軍能否繼續追趕的態勢。

勤儉持傢

別忘瞭，這一切是在有限預算的背景下做到的。

當我們比較美資雙紅的商業價值時，克氏紅軍場上的競爭對手卻是背靠中東資本的曼城。將克洛普與瓜迪奧拉放到一起比較本身就是極不公平的，即便如此，紅軍還是一己之力中斷瞭藍月本有可能實現的七連冠。

精確量化“鈔能力”的差距並不容易，例如僅僅截取特定期間的“轉會凈投入”，既不精確，也沒考慮到比較對象初始的陣容實力，還忽略瞭工資因素，需要更多維度的財務數據來解讀。

“球員註冊權”是一項有用的指標，其原值代表俱樂部目前所有在冊球員（包括租出球員，不包括租入球員）引入時花費的成本，攤銷代表引進成本按照合同年限平攤計入利潤表的金額，凈值則代表未攤銷完的部分。

截至上賽季末，曼城的註冊權原值超過11億英鎊，列英超（很有可能是世界足壇）之首，利物浦則不到8億，排在切爾西、曼聯身後，建隊成本隻有曼城的七成。在兩隊爭冠的18/19、19/20和21/22賽季，利物浦的建隊成本分別隻有曼城的71%、65%和73%。

從陣容成新度上也可以看出來渣叔的省錢之道，無非是非必要不買人，遇到問題先內部挖潛，才有瞭如此之低的陣容成新度。隨著時間的推移，陣容更新換代，這個指標勢必會上升，去年夏天紅軍就在轉會市場上有過億的凈投入。

當然，我們不能忽視足球俱樂部最大頭的經營成本——工資，這也是利物浦經常被忽視的重點投資領域，畢竟頂級球員不用高薪是留不住的。

從審計報告披露的數字看，22/23賽季及之前的七年裡，紅軍的累計人工成本達到23.4億英鎊，是藍月同期的94%、紅魔同期的97%，差距並沒有那麼大。當然，曼城是否曾通過城市足球集團轉移成本，就要留給英超獨立委員會去評判瞭。

足球財務專傢Swiss Ramble對近五年英超諸強的投入水平進行瞭綜合比較，考慮瞭轉會投入、工資支出、建隊成本等多項指標，曼城高居榜首，利物浦僅列第五。該統計的時間維度固然沒有包含奠定利物浦冠軍班底的18/19賽季，但可以確定的是，無論比較五年還是八年，相對於競爭對手，克洛普從來都沒打過“富裕仗”。

近五個賽季英超八強投入綜合評定表

經營哲學

談及至此，人們不禁會發出疑問，為何克洛普得到的財政支持這麼少？芬威是不是虧待瞭渣叔？

誠然，自16/17賽季完成安菲爾德一期擴建以來，芬威便未向利物浦投過一分錢，俱樂部還以自籌資金為主完成瞭球場二期擴建，這就是利物浦明明營收大漲，轉會市場卻仍然無法放開手腳的原因。

現實的另一面卻是渣叔在如此“惡劣”的環境下堅持幹瞭九年，外界很少聽到他對得到轉會支持不夠的抱怨，如同他最近一次采訪所說：“如果我的兒子問我要50歐元，而我隻有25歐元，除瞭給他25歐元還能做什麼？”

利物浦歷年稅前利潤（百萬英鎊）

實際上，克洛普與芬威的經營理念在很大程度上是彼此契合的。出身會員制主導的德甲，渣叔對人民球隊自負盈虧的經營模式並不陌生，當年在多特蒙德隻能眼睜睜看著親手培養出的球員被挖走，利物浦時代除庫蒂尼奧外從未被迫出售主力球員，還享受瞭幾次大手筆簽約的快感。

作為一個建隊型主帥，克洛普需要的是俱樂部上下絕對的愛戴與信任，比起外購高薪巨星，自己親手培養一流球員更容易維系融洽的更衣室氣氛。當然，渣叔並非剛愎自用之人，利物浦強大的體育分析團隊讓他如虎添翼，馬內、薩拉赫便是雙方協同之下的傑作。

芬威在為克洛普提供高薪的同時也樂得放權，後期更是專配來自德國的體育總監施馬特克為其保駕護航，在球隊成績低谷期也從未有過質疑。於渣叔而言，老板除瞭摳門也沒啥缺點；於芬威而言，得此良帥，夫復何求？

老板並非克洛普的“敵人”

也是克洛普的存在，讓紅軍幾乎“無痛”度過瞭基建投資期。如今安菲爾德已擴容到61,000個座位，容量僅次於老特拉福德、熱刺大球場和倫敦碗，未來利物浦的比賽日收入預計將突破一億大關，成為曼聯、阿森納和熱刺之後第四傢達成該成就的俱樂部。

更重要的是，今後每場比賽又能多7,000名球迷有機會現場為心愛的主隊加油吶喊，這自然是熱愛球迷的渣叔更樂於看到的，也會讓早已聲名遠揚的安菲爾德氣氛更上一層樓。

此外，2020年利物浦一線隊搬入造價5,000萬英鎊的柯克比基地，從此梯隊小球員有瞭近距離向老大哥學習的機會。這顯著提高瞭青訓球員的成長速度，才有瞭“小孩哥”們為克洛普奪得最後一座獎杯的佳話。另一方面，更好的訓練設施也提高瞭對優秀球員的吸引力。

這一切，都為後人成功打下瞭堅實的基礎。

六萬人一同為克洛普告別

尾聲

人們還是會忍不住遐想，如果當初克洛普得到的支持再多一點點，是不是利物浦會再多幾座英超或歐冠獎杯？這就是人生，有時差的是客觀條件，有時缺的隻是一點點運氣而已。

回望克洛普九年的紅軍歲月，獲得的亞軍並不比冠軍少，時有聲音質疑他作為一流名帥的成色。我們總是吝嗇對“失敗者”的贊揚，體育賽場上名譽贏傢隻有一個，真正的冠軍卻可以有無數個，每個超越自己的人都是英雄。

他是“最普通的一個”，卻把質疑者轉化為信徒。

我們的偉大，無需他人定義。