5月29日消息，當歐足聯、英超聯盟等足球管理機構還沒有完善財政公平競賽規則的時候，他們不得不面臨一個更嚴峻的考驗，多俱樂部所有者的管控。

近年來，多俱樂部所有者模式，英文multi-club ownership，縮寫為MCO，變成瞭一種潮流。

城市足球集團的版圖已經擴展到四大洲13傢俱樂部，人才已經開始在這些俱樂部流動。20歲邊鋒在法乙特魯瓦養成，簽約曼城，但曼城暫時用不上，就租借給瞭赫羅納。邊鋒薩維奧各項賽事41場11球10助攻，幫助赫羅納獲得歐冠資格。特魯瓦、赫羅納、曼城，都屬於城市足球集團。

今晚歐協杯決賽，希臘船王馬裡納基斯擁有的奧林匹亞科斯對陣意甲佛羅倫薩，而馬裡納基斯還是英超諾丁漢森林的老板。假如有一天森林也有實力進瞭歐賽瞭，恰好還遇上瞭奧林匹亞科斯，歐足聯該咋辦呢？

歐足聯近期正在密集給各傢俱樂部發郵件，要求6月3日之前必須提交符合MCO管控規則的證明文件。

曼聯可能因為違反歐足聯的“多俱樂部所有者”規則，不得不降級參加歐協杯，而拉特克利夫擁有的法甲尼斯隊參加歐聯，因為尼斯法甲排名第5，比曼聯的第8要高。

但拉特克利夫隻擁有27.7%曼聯股份，是小股東啊，怎麼就違反規則瞭呢？

歐足聯的“多俱樂部所有者”規則不僅看股權比例，更多要審核這個所有者是否在該俱樂部擁有“決定性影響”。

- 是否有權任命或解雇俱樂部高管、主教練

-是否有權決定球員轉會、預算、商業贊助合同

-是否在俱樂部管理中享有否決權等法定特權

2月份拉特克利夫正式入主曼聯後，任命瞭新CEO貝拉達，體育總監阿什沃斯在來的路上，技術總監威爾考克斯已經開始工作。

下周一之前曼聯需要向歐足聯提交證明文件，而拉特克利夫很可能舍卒保車，放棄尼斯而確保曼聯參加歐聯杯。

城市足球集團擁有的曼城、赫羅納下賽季能否都參加歐冠？

目前城市足球集團的解決方案是變成赫羅納的小股東，並提供證明文件，以證明他們並對赫羅納有決定性影響。

但其實這種證明文件就是做個樣子而已，歐足聯和曼城彼此心知肚明。不久前赫羅納與阿佈紮比財團企業伊蒂哈德航空簽訂1億歐元贊助合同，現在股東的股東給俱樂部輸血，已經更加明目張膽瞭。

歐足聯曾因曼城違反FFP財政公平競賽規則對其實施禁賽2年處罰，但被瑞士國際體育仲裁法庭推翻，那一次，歐足聯已經感受到瞭阿佈紮比財團背後強大的力量。

克洛普告別瞭利物浦，愛德華茲回歸，但並不是擔任利物浦CEO，而是擔任芬威體育集團足球業務負責人，利物浦的足球業務隻是他工作的一部分。這也意味著，未來芬威體育集團還要收購歐洲其他俱樂部，繼而也采用MCO模式經營。

這MCO模式到底有啥好處呢？

用大白話來說，就是雞蛋不能放在一個籃子裡。

從球迷比較容易理解的角度，就是多傢俱樂部可以形成球員人才聯動，尤其亞洲非洲南美身價較低的天才先去比利時、荷蘭等聯賽錘煉，然後輸送到英超等高級比聯賽，一般2年時間就能實現身價暴增。

這方面典型的成功例子是佈萊頓，其老板佈魯姆還擁有比甲球隊聖吉羅斯。

科特迪瓦21歲邊鋒阿丁格拉是佈萊頓800萬歐元從丹麥超北西蘭(FC Nordsjaelland)挖過來的，隨後租借到聖吉羅斯鍛煉，本賽季召回。日本球星三笘薰也是把聖吉羅斯當做跳板，然後來到瞭英超。

佈萊頓這支神奇的球隊總能從世界各地淘到寶貝。愛爾蘭小將弗格森、巴拉圭小將恩西索、科特迪瓦21歲邊鋒阿丁格拉，未來其中一個可能會像凱塞多一樣，成為下一個1億英鎊先生。

而從投資和集團公司經營管理角度分析，一套管理方式在多地復制，節約瞭集團管理成本。這方面最優秀的是紅牛，但他是一個特例，因為他是全新構建的紅牛系，與城市足球集團先收購並重塑曼城，然後再收購其他已有俱樂部的模式略有不同。

目前還沒有在單一國傢和地區的同一級別聯賽出現MCO情況。這是100%不允許的。所以水晶宮的擁有者之一特謝托就想退掉水晶宮的股份，因為他想買埃弗頓。

MCO帶來的最大挑戰，就是在不同聯賽的不同球隊，一旦都進入瞭歐洲三大杯的同一級別比賽，該怎麼辦？

所有者是否在該俱樂部擁有“決定性影響”，當前歐足聯的評估體系是不完善的，也不像FFP規則那樣可以有清晰的數字指標。

這是現代職業足球發展過程中遇到的一個管理難題，希望各位朋友都能給出一些建設性意見。