近日，阿森納主帥阿爾特塔接受瞭《隊報》專訪，談到瞭他和球員的關系、他的戰術和願景對阿森納的改變、英超爭冠等話題。

用比喻和圖像來激勵球員與傳統方法有何不同

我認為這些是讓球員們保持步調一致的最佳方法，也很適合這個團隊。有時候，比喻比語言更有力量。我們嘗試創新，給他們驚喜，防止他們松懈。我們盡力讓他們保持團結一致，充滿信心，受到重視。我們的想法是，如果每個人都全力以赴，那我們將成為很棒的團隊。

(註：阿爾特塔曾經在更衣室用燈泡做比喻激勵阿森納球員)

人性化是你管理的核心嗎

這給我帶來瞭快樂，也是我工作的意義所在。每天早上醒來，我都迫不及待地與人們共度時光，與他們交談，瞭解他們的感受。我努力創造一個能讓他們成長的環境，然後就看他們想走多遠瞭。我努力幫助他們實現自己的夢想，改善他們生活的某些方面。我必須確保他們保持高度自尊和自信，但最重要的是，他們要喜歡自己的工作。

鑒於你42歲的年齡，你幾乎像是球員們的哥哥

我不知道球員們是否會這樣形容我。歸根結底，我的目標是確保我的願景和俱樂部的願景能以某種方式實現，讓他們接受並追隨我們。一旦他們理解並有勇氣說“好吧，我加入”，他們就能帶領我們前進。但要想成功，所有人之間都必須產生化學反應。

接手阿森納時是否做好瞭準備

我百分百確定沒有。你的生活馬上會改變，這是一個夢想，我有幾年的時間來準備，但當它發生時，必須馬上做出反應。你會產生恐懼、懷疑和擔憂，我不知道自己會得到多少尊重，我在阿森納踢瞭五年球，當過隊長，但直到你真正面對這份工作和責任時，你才會意識到它的重要性。

當時有沒有什麼明確的想法

有一點我很明確：我們必須改變俱樂部的環境和文化，這是我的首要任務。球員、球迷、工作人員......這是一次非同尋常的個人挑戰。我對某些人的看法並不好，而在一個消極的環境中，情況就更糟瞭。我對另一些人的期望值比較低，我從未想過他們會在一個積極的環境中做到現在這樣。最後，我相信每個人都應該有機會。

從比賽角度看，這支球隊的發展方向

當時我們還沒進行到這一步，但你的願景也取決於你所擁有的球員。我從一開始就很清楚我們不能像在曼城那樣，如果試圖復制他們，那將是巨大的錯誤。作為教練，這是一個挑戰，我必須適應並想出新的辦法。我們必須成功超越對手，明確如何贏得比賽，開始為未來做準備。

如何總結過去的四年半

這是一段不可思議的旅程，如果沒有那些困難時期，我想我們不會有今天這樣激動人心的時刻。在疫情期間，無法與球員們在人際交往層面更接近，這是糟糕的時期。沒有瞭球迷，我們之間就多瞭隔閡，我們不再與我們的人聯系在一起。俱樂部在很多方面都脫節瞭，尤其是與球迷和他們的期望。

剛上任的時期球隊戰績不佳

回想起來，是的，我可以告訴你這很困難。我因此而痛苦嗎？沒有。我的方法是在工作中尋找快樂，盡我所能做到最好並贏得比賽。我真的很投入，我努力思考如何幫助球員進步，但我無法控制結果，這對我來說是一個很大的教訓，因為這不是我能控制的。有時候，你嘗試得越多，失敗得也越多。你必須註重細節，讓球隊變得更加和諧。

是否會自我懷疑

每次輸掉比賽，你都會懷疑自己。無論你在職業生涯中做瞭什麼，這種情況都會發生，而且還會再次發生。這就是這項運動的偉大之處，你必須時刻保持警惕。必須正確對待“高潮”，但更要正確對待“低谷”，因為你可能會非常低落，感到孤獨，質疑自己，對自己過於苛刻。質疑自己是件好事，但我認為你必須傾聽自己的感受，傾聽周圍的人，而不是過多地關註外界的言論。

如果無法控制結果，那你如何追求成功

我能理解，你永遠無法改變別人對你的評價。我盡量不去關註別人怎麼說，那會讓我專註於最終結果，而我卻無法控制，足球就是這樣。另一方面，我可以確保我的球隊有競爭力。每天，我都在努力做到更好，以更強的控制力壓制對手，以更強的情緒控制比賽狀態，並完善球員之間的默契。你必須善於分析，無論別人怎麼說，都要準確理解自己的勝負原因。然後說服球員離開，接受批評，接受某些事情沒有做到。清晰的思路至關重要。

球隊的潛力有多大，能走多遠

我也不知道，這就是這份工作的魅力所在。我和世界上很多其他運動項目的頂級教練談過，我問他們：“你有沒有執教過已經發揮出全部潛能的人？”他們的回答是沒有。我說的是那些曾與邁克爾-喬丹、曾與最優秀的橄欖球運動員共事過的人......這就是我們教練的工作：為球員的成長打下基礎，激勵他們，為他們插上飛翔的翅膀。他們需要感到安心，需要看到我給他們的信心，需要瞭解比賽，並能對自己說，在一個積極的環境中，他總能進步。但世事難料，我不知道薩卡、馬丁內利、薩利巴或其他人的極限在哪裡，他們所做的一切都會給我們帶來驚喜。

從上賽季長期領跑但最後屈居亞軍的經歷中汲取經驗

有一點很清楚：當四五月份來臨時，你的球隊必須完全準備好，體能充沛，精神飽滿，火力全開。如果你具備瞭這一切，你就有很大的機會獲勝。一旦你開始有松懈有不足，你就會遇到問題。

與去年的球隊相比，是否有必要讓球隊多一些臨場發揮

我很高興你用瞭這個詞，因為一支勝利的球隊必須是無情的。當他們看到機會時，他們必須殺死對手。他們必須完美地閱讀和識別這些時機。在歐冠四分之一決賽主場對陣拜仁的比賽中(2-2)，在取得第一個進球之後，我們就必須幹掉他們。然而我們讓他們追回來兩球，在兩回合的比賽中，這相當於要翻越一座大山。這是一個遺憾，之後就沒那麼精彩瞭。

爭冠時最困難的方面

可能是每周對手的水平。無論從球隊質量、教練水平、比賽風格還是個人能力來看，這都比上賽季更難。備戰比賽非常復雜，球員需要準備大量的細節。從十月份開始，你告訴自己不能再輸球瞭，否則你就會發現自己落後六七分。但你別無選擇，你必須努力克服困難，而對於這支球隊的90%的球員來說，這一切都是全新的。

從瓜迪奧拉助手的角色抽離，並規劃自己道路的重要性

當然，你必須創造你自己的故事，這就是我正在做的，做出我自己的小改變，調整某些方面，復制和粘貼是行不通的。但事實上，我從佩普身上學到瞭很多東西，我非常感激也非常高興能在他身邊獲得這些經驗。在巴塞羅那，我試著踢他的位置，我的視野來自於我在巴薩的歲月，自從我14、5歲來到巴薩，這就是我的DNA。世界變得開闊，我看到瞭不同的足球，我們受到瞭克魯伊夫的影響，它流淌在我的血液中。

自己和瓜迪奧拉的不同

我不排斥任何元素，但你有自己與球員溝通的方式，我的訓練方法與他的截然不同。必須如此，我個人的發展方式也是如此，我們俱樂部的戰略也是如此，因為它們是不同的。你必須考慮到所有這些方面，才能進行正確的建設。但這很有趣，創造令人著迷，這才是我真正喜歡的。

溫格給球員更大的自由度，瓜迪奧拉手下一切都井井有條，你的方法是什麼

我希望每個人都能保持一致。最重要的是球員們覺得我們的比賽方式是最好的，他們可以盡情享受，發揮潛能，贏得勝利。比賽的所有方面都必須保持一致，你可以用不同的方法來分析某些事情，我會這樣做，或者那樣做，但你必須觀察同樣的事情。在做出決定時，創造力就會發揮作用，而要做到這一點，球員必須有一個體系。他必須瞭解什麼時候有空間，如何阻礙或阻擋某些戰術方案，阻止這個或那個球員出現在球場的某個位置，以便更好地防守。這就是齊頭並進的含義。你必須立即融入其中，做出決定，沒有時間去思考。

哈弗茨的位置問題

我們的想法是讓他踢8號和9號位，但他剛來時有很多問題，我認為當時讓他踢前鋒並不合適，如果他有兩三場比賽沒有進球，會發生什麼？這會對他的進步產生什麼影響？所以他一開始是在中場，他得到瞭發展，也遇到瞭一些問題，但我們可以看到他的貢獻。他的智慧和對比賽的理解都是驚人的。化學反應開始起作用，他在球場上建立瞭聯系，我們把他放到瞭更靠前的位置，他發展瞭其他能力，我們看到這一切都奏效瞭。但沒有什麼是一成不變的。

用拉亞替代拉姆斯代爾

有人問我是否可以在比賽中更換門將，我回答說：“為什麼不呢？”在我的職業生涯中，我有兩次覺得應該在65分鐘和70分鐘之後更換門將，但我沒有勇氣。我想我們會贏的，因為在那些時候，比賽需要的是另一種守門員。現在，我們確實有兩名出色的門將，實際情況是，拉亞出場更多。拉姆斯代爾是一個特別受球迷歡迎的球員？這不能影響我的決定，作為教練，我必須讓球隊發揮出最佳水平。

關於薩利巴的成長

當他來到俱樂部時(2020年夏天，第一次租借回歸)，我們想觀察他，我們把他留瞭幾個月，對當時的情況進行瞭評估，得出瞭兩個結論。首先，他還沒有準備好以我認為他可以勝任的水平和角色征戰英超聯賽；其次，也是最重要的一點，他所處的環境並不足以讓他取得進步，成為我所想象的那樣，發揮出他的潛力。我百分百相信他會在阿森納踢球，但當時還不夠。我告訴他，我不會讓他留在阿森納，他還沒準備好，所以他必須在其他地方證明自己。他的表現令人難以置信、穩定、有規律，他再次歸來後，經過一兩次訓練，處在一個新的環境中，我們知道從那時起他可以做到瞭，從那時起，他就向所有人證明瞭這一點。他的進步和穩定性令人難以置信，我們很高興他能和我們在一起。

是否會像溫格一樣執教槍手22年

我不會說不可能，但這種事情再次發生的可能性很小。那是一個不同的時代，弗格森爵士在曼聯時也是如此。如今發生瞭變化，他們在俱樂部扮演的角色也發生瞭變化，現在的教練已經大不相同瞭。